企业文化建设：
企业文化建设是指与企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程。
我们将深入发掘企业的战略定位、行业发展、经营历程、管理团队等因素特点，为企业构建具有个性和特色的文化体系，更加鲜明、清晰地阐述企业的愿景、使命、精神、价值观等文化内涵，以统一思想、达成共识，真正发挥出企业文化的凝聚作用，提升企业的品牌形象。
案列：
拥有总资产26.4亿元，职工6000多人某钢铁集团，是一家以钢铁生产为主业，涉及电力、水泥、焦化、机械等多个产业的大型国有企业，下属16个分厂、4个分公司、1个设计院、1个超微颗粒研究所、1个新材料实验厂。自20世纪70年代初投产后连年亏损，到了80年代初期，已累计亏损4600万元，只有被迫停产。1984年，借体制改革之机，企业重又恢复生产。但是，由于管理体制的不健全，企业仍然面临着重走老路的危险。
公司新领导班子与外部咨询顾问经过认真的研究、分析与协商，决定从建立优良的企业文化入手，以企业文化建设为驱动力，构建企业持续发展的管理模式，营造企业内部良好环境，实施“结构调整、科技制胜、人才强企”的兴企战略。
文化建设首先从积极转变员工观念入手，相继提出民主原则；说服教育与严格纪律相结合原则；思想工作与经济工作一道去做的原则；精神鼓励与物质鼓励相结合的原则；身教与言教相结合的原则等几项基本企业文化建设原则，确定了企业文化的实施路径。建立以党委为核心，行政干部为主体，专职政工干部为骨干，专兼结合、党政工团齐抓共管的企业文化建设网络体系，确立了企业文化的地位。
公司还投入大量资金用于文化阵地建设，逐步形成了一报、一刊、一台、一站为主的媒体网络，及时对在企业发展中涌现的好做法、好事例进行总结和推广，每月召开一次形势分析大会。同时，还通过组织学习、座谈会、板报、厂报、民主生活会、全员大讨论等多种形式，让员工直接参与企业改革与管理。将企业文化建设与生产经营紧密结合，企业文化精神细化于日常管理中。
通过强化企业文化导向作用，企业的向心力和凝聚力不断增强，竞争力得到全面提升，取得了良好的经济效益与社会效益。到2004年，不仅彻底摆脱了亏损局面，而且实现产品销售收入34.49亿元，利税2.76亿元，进出口总额达到1.08亿美元。
